French version follows.
Three years ago, we set out on an ambitious path. Shape: A Strategic Plan of Impact set a bold vision for what the University of Alberta could become over the next decade, one built on the shared hopes of our whole community. As I look back on the first three years of that plan, I am proud of what we have built together.
Our university is growing, and growing with purpose. Since Fall 2023, we have added 4,000 students to our campuses, the product of a deliberate, coordinated plan. We are opening doors: new programs in sustainability, data science, and AI; a new rural pathway into teaching at Augustana Campus; the new Peter Lougheed School of Politics and Democracy; and guaranteed funding for every doctoral student who joins us.
Our research enterprise is growing too. Sponsored research funding has climbed past $600 million a year, placing us among Canada's top five research universities. A $3 million investment launched DEFENDS, connecting our researchers with the Canadian Armed Forces and industry partners to help develop Canada’s sovereign defence capabilities. A $93.5 million gift, the largest in our history, will deepen our work with the Women and Children’s Health Research Institute (WCHRI). And a $30 million investment from Amii is bringing 25 new AI researchers to Edmonton, building on a reputation that places us among the world's top five universities for artificial intelligence.
We have also made changes to ensure the university community is a place where everyone feels a sense of belonging. For the first time in our history, we adopted a shared set of organizational values and released Forward Together to help our people flourish. We raised the Treaty 6 and Métis flags at University Commons, a visible and lasting reminder of the land we stand on and the people we serve. And a doctoral candidate at Campus Saint-Jean became the first person ever at the University of Alberta to defend a PhD thesis in French.
These changes happened because the university’s faculty, staff and students did the hard work of building something new, and I am grateful to every one of them. The pages that follow set out that progress in detail, alongside the priorities that will guide us for the next three years. We remain on the path Shape set out for us: a University of Alberta that grows in size, reach, and impact, for Albertans, for Canada, and for the world.
Sincerely,
Bill Flanagan
President and vice-chancellor
Read the report on the 2023-2026 implementation plan and the 2026-2029 implementation plan.
Il y a trois ans, nous nous sommes engagés sur une voie ambitieuse. « Forger : Un plan stratégique à impact » proposait une vision audacieuse de ce que l’Université de l’Alberta pourrait devenir au cours de la prochaine décennie : une vision fondée sur les espoirs que nous partageons au sein de toute notre communauté. En repensant aux trois premières années de ce plan, je suis fier de ce que nous avons accompli ensemble.
Notre université est en pleine croissance, et elle avance avec intention. Depuis l’automne 2023, nous avons accueilli 4 000 membres du corps étudiant supplémentaires sur nos campus, dans le cadre d’un plan mûrement réfléchi et coordonné. Nous ouvrons des portes : de nouveaux programmes en durabilité, en science des données et en intelligence artificielle; une nouvelle voie rurale menant à l’enseignement au campus Augustana; la nouvelle École Peter Lougheed de politique et de démocratie; et un financement garanti pour chaque personne aux études doctorales qui se joint à nous.
Notre secteur de la recherche est lui aussi en croissance. Le financement de la recherche subventionnée a dépassé les 600 millions de dollars par année, ce qui nous place parmi les cinq meilleures universités de recherche au Canada. Un investissement de 3 millions de dollars a permis de lancer DEFENDS, qui met en relation nos équipes de recherche avec les Forces armées canadiennes et des partenaires de l’industrie afin de contribuer au développement des capacités de défense souveraines du Canada. Un don de 93,5 millions de dollars, le plus important de notre histoire, permettra d’approfondir nos travaux avec le Women and Children’s Health Research Institute (WCHRI). Et un investissement de 30 millions de dollars d’Amii permet l’arrivée à Edmonton de 25 nouvelles personnes chercheuses en intelligence artificielle, renforçant une réputation qui nous place parmi les cinq meilleures universités au monde dans ce domaine.
Nous avons également apporté des changements afin que la communauté universitaire soit un milieu où chaque personne éprouve un sentiment d’appartenance. Pour la première fois de notre histoire, nous avons adopté un ensemble commun de valeurs organisationnelles. Nous avons hissé les drapeaux du Traité no 6 et des Métis à University Commons, un rappel visible et durable du territoire sur lequel nous nous trouvons et des personnes que nous servons. Et une personne candidate au doctorat du Campus Saint-Jean est devenue la première de toute l’histoire de l’Université de l’Alberta à soutenir une thèse de doctorat en français.
Ces changements ont été possibles grâce au travail acharné des membres du corps professoral, du personnel et du corps étudiant de l’Université, qui ont contribué à bâtir quelque chose de nouveau, et je leur en suis reconnaissant. Les pages qui suivent présentent en détail les progrès réalisés, ainsi que les priorités qui guideront notre action au cours des trois prochaines années. Nous demeurons sur la voie tracée par « Forger » : celle d’une Université de l’Alberta qui accroît sa taille, sa portée et son impact, au service des Albertaines et des Albertains, du Canada et du monde entier.
Cordialement,
Bill Flanagan
Président et vice-chancelier
Consultez le rapport sur le plan de mise en œuvre 2023-2026 et le plan de mise en œuvre 2026-2029.