We wanted to do something different in this post to mark the unveiling of Shape: A Strategic Plan of Impact. The 10-year plan outlines a path for a bold future for the University of Alberta so I am sharing my overview message that introduces Shape. I encourage everyone to take the time to read the plan to learn more about what the next decade holds for us.
Building on a proud 115-year history, Shape, the university strategic plan for 2023-2033 outlines a bold vision for the University of Alberta’s future.
Rooted in the university’s deep commitment to equity, diversity and inclusion, we envision a university where everyone feels included and valued. Building on our work to advance truth and reconciliation, we envision a university that incorporates and honours Indigenous identities, languages, cultures and worldviews across the university.
Committed to our students, we will deliver innovative, flexible learning and work-integrated experiences that prepare students as global citizens. Leveraging our new college structure, we will develop and deliver programs that transcend traditional disciplinary boundaries. Applying the latest learning technologies, we will strategically integrate hybrid and online delivery to support student success, access and flexibility.
We will welcome and engage a growing number of international students, many of whom remain in Alberta upon graduating, contributing to the growth and diversity of Alberta’s economy and society. Recognizing the projected demographic growth in Alberta, we will grow from 44,000 students today to 60,000 within the next 10 years — increasing our enrolment by over 35 per cent in the next seven years.
Building on a long history of excellence in research, we have responded to community feedback asking us to place more priority on our areas of greatest research strength. In a first for the University of Alberta, we identify our three priority areas of global research excellence: energy and the environment, artificial intelligence, and health and well-being. We have also identified three growth areas where we have the potential for global impact in the next 10 years: Indigenous research, agriculture and food, and social transformations.
We recognize that global challenges require global collaboration and will continue to enhance our partnerships with international researchers and institutions. With a sharp focus on increasing our annual research funding to over $650 million by 2028, we will leverage the college structure to foster creative collaboration across disciplines and target large-scale, multidisciplinary research initiatives, including a focus on fundamental research.
As we grow our enrolment by over 35 per cent in the next seven years, we will invest in a similar level of strategic growth in our faculty complement, deepening our research impact and depth and ensuring an outstanding learning experience for all our students. With this ambitious level of growth in research and teaching strength, we aim to rank among the top 50 research universities worldwide and among the top three in Canada by 2033.
As the province’s first university, we recognize our unique position and profound influence on Alberta’s development. We will continue to play a vital role in the social and cultural lives of our communities, convening diverse individuals and communities to pursue shared, positive outcomes and improve the lives of all Albertans. Building on our national and global links, we will connect Alberta to all of Canada and the broader world. We will build stronger ties between our research and the business community, supporting commercialization and entrepreneurship to help translate our innovations into real-world impact.
Our plan reflects the collective efforts and thoughtful feedback of innumerable faculty, staff and students along with a broad cross-section of alumni, community, industry and government partners. I am most grateful to everyone for their engagement and particularly grateful to the members of the Steering Committee who worked tirelessly to bring this plan forward.
Coming together as one university, our north star is impact — in Alberta, Canada and the world. We will lead with purpose as never before.
Bill Flanagan
President and Vice-Chancellor
Nous voulions faire quelque chose de différent dans cette publication pour marquer le dévoilement de Forger: Un plan stratégique d'impact. Ce plan décennal trace le chemin d’un avenir audacieux pour l'Université de l'Alberta. Je partage donc le message d’introduction que j’ai écrit pour Forger. J'encourage chacun et chacune d’entre vous à prendre le temps de lire le plan pour en apprendre davantage sur ce que la prochaine décennie nous réserve.
S'appuyant sur une fière histoire de 115 ans, Forger, le plan stratégique universitaire 2023-2033 énonce une vision audacieuse pour l'avenir de l'Université de l'Alberta.
Enracinés dans l'engagement profond de l'université envers l'équité, la diversité et l'inclusion, nous envisageons une université où tout le monde se sent inclus et valorisé. En nous appuyant sur notre travail pour faire progresser la vérité et la réconciliation, nous imaginons une université qui intègre et honore les identités, les langues, les cultures et les perspectives autochtones dans l'ensemble de l'université.
Nous sommes engagés envers notre communauté étudiante et offrirons des expériences d'apprentissage innovantes et flexibles, ainsi que des expériences intégrées au travail qui prépareront les étudiants et étudiantes à devenir des citoyens et citoyennes du monde. En tirant parti de notre nouvelle structure collégiale, nous développerons et offrirons des programmes qui transcenderont les frontières disciplinaires traditionnelles. En appliquant les dernières technologies d'apprentissage, nous intégrerons stratégiquement l'enseignement hybride et en ligne pour soutenir la réussite, l'accès et la flexibilité des étudiants et étudiantes.
Nous accueillerons et impliquerons un nombre croissant d'étudiants et d’étudiantes internationaux, dont plus de la moitié restent en Alberta après l'obtention de leur diplôme, contribuant ainsi à la croissance et à la diversité de l'économie et de la société albertaines. En reconnaissance de la croissance démographique projetée en Alberta, nos effectifs passeront de 44 000 élèves aujourd'hui à plus de 50 000 élèves d'ici 2026, puis à plus de 60 000 d'ici 2030; une augmentation de plus de 35% au cours des sept prochaines années.
Nous appuyant sur notre longue histoire d'excellence en recherche, nous avons répondu à la rétroaction communautaire, qui nous demande de donner davantage de priorité à nos domaines de recherche les plus robustes. Pour la première fois à l'Université de l'Alberta, nous identifions nos trois domaines prioritaires de renommée mondiale en recherche: les solutions énergétiques, l’intelligence artificielle, et la santé et le bien-être. Nous avons également identifié trois domaines dans lesquels nous avons le potentiel d'avoir un impact mondial au cours des 10 prochaines années: la recherche autochtone, l’agriculture et l’alimentation, et la réduction des disparités sociales.
Nous reconnaissons que les défis mondiaux nécessitent une collaboration mondiale et continuerons à renforcer nos partenariats avec les personnels de recherche et les institutions internationaux. En mettant fortement l'accent sur l'augmentation de notre financement annuel de la recherche à plus de 650 millions de dollars d'ici 2028, nous tirerons parti de la structure collégiale pour favoriser une collaboration créative entre les disciplines et cibler des initiatives de recherche multidisciplinaires à grande échelle, y compris en mettant l'accent sur la recherche fondamentale.
Alors que nous augmenterons nos effectifs de plus de 35% au cours des sept prochaines années, nous investirons un niveau similaire de croissance stratégique dans notre effectif professoral, approfondissant notre impact et notre recherche et garantissant une expérience d'apprentissage exceptionnelle pour toute notre communauté étudiante. Avec ce niveau ambitieux de croissance en matière de recherche et de force d'enseignement, nous visons à figurer parmi les 50 premières universités de recherche dans le monde et parmi les trois premières au Canada d'ici 2033.
En tant que première université de la province, nous reconnaissons notre position unique et notre influence profonde sur le développement de l'Alberta. Nous continuerons à jouer un rôle vital dans la vie sociale et culturelle de nos communautés, réunissant des individus et des communautés diverses pour poursuivre des résultats partagés et positifs et améliorer la vie de tous les Albertains et de toutes les Albertaines. En nous appuyant sur nos liens nationaux et mondiaux, nous relierons l'Alberta à l'ensemble du Canada et au monde entier. Nous renforcerons les liens entre notre recherche et la communauté des entreprises, en soutenant la commercialisation et l'entrepreneuriat pour aider à traduire nos innovations en impacts concrets dans le monde réel.
Notre plan reflète les efforts collectifs et les retours réfléchis d'innombrables membres du corps professoral, du personnel et de la communauté étudiante, ainsi que d'une vaste sélection d'anciens élèves, de membres de la communauté, et de partenaires industriels et gouvernementaux. Je suis extrêmement reconnaissant envers chacun et chacune pour leur implication, et je tiens particulièrement à remercier les membres du comité directeur qui ont travaillé sans relâche pour faire avancer ce plan.
En nous rassemblant en tant qu'une université, notre étoile du nord est l'impact — en Alberta, au Canada et dans le monde. Nous mènerons avec intention comme jamais auparavant.
Bill Flanagan
Président et Vice-Chancelier